解决方案

三种团队,
同一套证据。

团队不同,关心的问题不一样,但都要先回答同一件事:AI 到底说了什么,依据是什么。

Brand

品牌的市场团队

竞品被 AI 提到了,自己没有出现;或者 AI 把价格、服务说错了。想知道差在哪里,先改什么。

  • 建立可以重复提问的问题组,按“了解、比较、推荐、选购、售后”分类
  • 和竞品在同一口径下比较,看差距出在哪类问题上
  • 把差距分派成任务,每周看一次变化
每周复盘 · 示意山禾甜品
变化提及 6/10 → 7/10,候选名单不变
采样2 条失败(限流),已排除
事实新增 1 处偏差:预订时间
任务2 项等待复测,1 项待审核
报告导出本周摘要,附口径说明
谁遇到什么在 selno GEO 里做什么
市场负责人竞品被 AI 提到,自家品牌没有出现建立可复现的问题组,比较覆盖差距,分派整改
品牌与公关AI 把品牌、价格或服务能力说错了查看完整回答,核对断言,补上有出处的事实
SEO 与内容运营不知道该补什么内容找出被引用的来源和信息缺口,做可以审核的内容
管理层要判断这项投入有没有用看有限样本下的变化,以及报告写明的局限
Agency

营销与 SEO 代理商

同时服务多个品牌,要做售前诊断,要按客户交付报告,还不能让不同客户的数据串在一起。

  • 每个客户一个独立空间,切换时不带着上一个客户的筛选和数据
  • 售前用短期诊断项目,期限可以设;签约后转成正式项目,保留有权留存的历史
  • 额度池按项目预先分配,总量、已分配和可用一眼看清
  • 邀请客户进入只读视图,他只看得到自己的项目和报告
  • 标准报告带客户标识、样本口径、证据、异常和待办
客户空间 · 示意额度已分配 62%
正式山禾甜品 · 可编辑40%
正式拾月蛋糕 · 只读加分析22%
售前新客诊断 · 还剩 9 天—
规则跨客户的原始证据不共享
代理商工作台的完整介绍
Enterprise

多品牌企业

品牌多、团队多,对外的事实要有人管,报告要经得起审计。

  • 企业事实统一登记,带证据、有效期和负责人
  • 按角色和项目授权,敏感操作要二次确认
  • 所有写操作留痕:谁、什么时候、把什么改成了什么
  • 原始观测的保留期、删除和导出可以配置
  • 单点登录和接口对接按合同提供
审计日志 · 示意今天
10:42分析 · 纠正品牌识别 OBS-0412版本 2
10:15编辑 · 提交审批 任务 T-18待审核
09:50管理员 · 调整项目额度已记录
09:31所有者 · 导出事实准确性报告已记录

使用节奏

第一次用,和每周怎么用

我们的设计目标是:第一次上手一刻钟内看到带证据的结果,之后每周花二十分钟复盘。

First run

第一次诊断

  1. 输入官网,确认品牌、别名和竞品
  2. 从意图模板里挑出要监测的问题,逐条确认
  3. 选择已经通过评估的渠道,看到预估消耗
  4. 跑第一批观测,失败的原因单独列出
  5. 看到样本数、品牌出现情况和三条最值得处理的问题
Weekly

每周复盘

  1. 看这一周新增的变化
  2. 排查采样失败,确认没有误算
  3. 检查影响大的事实偏差
  4. 分派任务,推进审核
  5. 复测,导出带口径说明的报告

看看 AI 是怎么说你的

留下官网和你最关心的几个问题,我们用一次演示把观测、证据和任务走一遍。

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